如何理解ERP沙盤模擬與企業ERP軟件系統應用間的關系
如何理解ERP沙盤模擬與企業ERP軟件系統應用間的關系
ERP沙盤模擬旨在通過運用現代沙盤教學方法，使我們了解企業中不同管理者所承擔的責任以及在企業經營決策中所起的作用，以及ERP的管理思想對制造業企業的發展所具有的重要意義。想要理解ERP沙盤模擬與企業ERP軟件系統應用間的關系，那么我先總結一下我在ERP沙盤模擬中的體會：
（1）企業經營想要賺大錢，戰勝所有的對手，是要把目光放長遠，不能短視一時得失。正如，在沙盤實訓中，P1、P2、P3、P4，P1和P2產品是比較保守的，能在前期快速盈利，但隨著時間推移，市場的需求量和單價不斷下跌的產品，而P3和P4，則是后期盈利產品，并且是高回報率產品。我們應當充分利用所有的融資渠道（長短期貸款和高利貸）去湊集資金擴充生產力和市場份額，學會進行資本運作，就像房地產業“空手套白狼”那樣——借錢，把地買下，并抵押再借錢，來蓋樓房，獲取超高利潤后再還錢。這是在沒有足夠現金的情況下也能賺大錢的經典例子。所以我們不該為了那么十幾、幾十M的債款和那么點廣告費而短視了，不應只看到成本，還要看到成本之后的豐厚利潤。
（2）分析市場和競爭對手，盡量避開紅海，發現和搶占藍海。紅海競爭十分激勵，高投入，低收獲，與其戀戰于紅海，倒不如尋找廣闊的藍海。競爭投入的多少，是要看市場看對手的，太高了，又影響利潤，影響資金的流動量，太少了，又失去市場份額，失去了足夠支撐企業發展的資金，要把握的好，就要分析市場和競爭對手。
（3）充分做好財務預算，避免企業資不抵債。有著長遠目光是沒錯的，但是要提前做好企業的財務預算，避免企業發展速度過快，資金流跟不上，最后導致企業資不抵債，瀕臨破產。
（4）個人能力是十分有限的，團隊力量是巨大的。在瞬息萬變的市場中，既要留意對手，還要制定企業一系列的經營決策。這些，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，而是需要團隊的力量，職責明確，分工到人，才能做到1+1+1+1+1>5，為公司獲取最高收益！
（5）個人的知識技能一定要過硬，腦子轉得一定要快。因為市場和企業的變化很大很快，信息的處理和做出的決策是要靠知識和技能得出的。
（6）團隊好與壞，在乎溝通與關懷。能不能配合無間，溝通就起了關鍵作用，大家不但要懂得互相尊重和體諒，還需做好彼此間的信息交流，因為信息的不暢通將會導致一系列的決策失誤。
（7）要深入了解“游戲規則”。規則不同，游戲的方法、技巧、“漏洞”就不相同了，掌握并利用好“游戲規則”，是取勝的關鍵。
（8）三思而后行，做事要謹慎，一步一步來。一失足成千古恨，再回頭已債負身……但也不能慢，商機不等人啊！
然后，我們再來看看ERP系統對企業的作用：
ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。
而企業選擇ERP軟件系統進行企業管理，是因為ERP系統能為企業帶來以下好處：庫存下降、延期交貨減少、采購提前期縮短、停工待料減少、制造成本降低、管理水平提高、管理人員減少、生產能力提高、企業的資金流動加快，以及減少企業信貸、降低企業成本等等。
ERP沙盤模擬將我們投入到企業經營決策中使我們了解企業運營中所需的戰略管理思想和理性決策意識，切實提高我們在進行企業模擬運行中分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力，使我們更好的理解了ERP思想的重要性，并切身體會到企業ERP軟件系統對企業經營的重要意義，為我們能夠更好的實現企業ERP軟件系統的開發與應用打下了堅實的基礎。
